温氏董事长温鹏程说：做事业是自己痛并快乐的事，做投资是帮助别人实现梦想。温氏投资自2011年4月成立以来，以温氏集团为产业依托，专注于股权、证券领域相关投资，业务范围包括PE/VC投资、发起设立股权投资基金/产业投资基金、证券投资及期货投资、金融资产投资等。同时，温氏投资承担着温氏集团的资本运作职能。温氏投资管理的自有资金规模近20亿元，投资项目超过20个，投资领域包括银行、农业、消费、食品、文化、稀土等行业。其中，温氏投资及其投资基金已投资的农业食品类及其相关金融服务类的部分项目如下：珠海农村商业银行、佛山三水农信联社、广东天禾农资、四川千禾味业、广东燕塘乳业、福建东亚水产、光明乳业、大连友谊等。来源：温氏集团微信公众号

2023年6月，温氏集团举行“互联网+”重点工作碰头会，会议确定成立“互联网+”工作领导小组，温鹏程董事长担任组长。工作小组主要负责制定顶层设计方案和推进EAS、物联网系统的深度开发及推广工作。目标是将温氏经营逻辑融入到智能化设备运用中去，即利用互联网技术与现代化设备，实现公司生产经营各个环节的标准化操作和智能化管理。随着“互联网+”具体工作的推进，公司生产经营及管理领域都将发生新的变化，如养殖场的员工坐在办公室就能完成喂料、清粪等工作，家庭农场主利用一台手机就能随时随地掌握猪舍里的情况，管理层能“零时差”的掌握公司生产经营数据……温鹏程日前表示，温氏现正继续推进自动化数据采集以及职能化管理等方面相关工作，大约五年后，公司将会展现“互联网＋”应用的全新局面。来源：温氏集团微信公众号

温氏倡导的企业文化是“精诚合作，齐创美满生活”。温氏董事长温鹏程解释过为什么要“齐创美满生活”而不是“美好生活”。他说，作为温氏的管理者，不仅希望温氏的员工工作上顺利，取得成就，而且还希望他们家庭幸福，生活甜蜜。只有家庭幸福了，员工在工作上才没有后顾之忧，才会真正满意，这样才称得上美满。他认为，员工是企业的财富，是企业通向成功的基石。因此，员工在生活上有什么困难，企业都会给予关怀和帮助，努力营造一种大家庭的氛围。2008年11月，小编在温氏总部采访了温鹏程，他对温氏的企业文化有一番独到的见解：“我们一直都推行民主决策，发挥集体力量，发扬团体精神。在我们的企业文化建设中，团队的色彩也是最浓厚的。在巨大的挑战面前，我们都积极运用团队的力量剖析问题，走出困境。中国有句古话：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。但多数企业发展到一定程度，经营者就往往强调自己的力量是多么强大，对形势的判断是多么准确。反过来，我的观点是这样：从一开始我就把个人作为团体其中的一个力量，将自己放在最低的位置，只是有一个得天独厚的条件，那就是拥有更多的信息资源。我把信息集中起来，然后告诉大家，跟大家一起分析，而不是我掌握信息，我来拍板。强调团队建设的时候，关键就是要看经营者有没有真正抓住核心点，这是团队建设、民主决策过程中的一个要点。”这种健康的企业文化能够使员工长期保持创业热情，不断追求实现新目标，促进公司持续健康发展。“精诚合作，齐创美满生活”，看似简单的两句话，但如果真正灌输到每一项工作当中，将会产生非常巨大的能动作用。来源：温氏集团微信公众号

自创业伊始，就实行全员股份合作制，与温氏集团的创始人温北英有密切关系。温氏家族为温氏集团实际控制人，合计持有公司15.92%的股权，温氏集团董事长温鹏程、副董事长温志芬、副总裁温小琼等家族成员持有公司股份约5.0787亿股，占公司总股本的15.92%，按照每股16.3元的发行价计算，身家将达到约83亿元。温氏集团总裁严居然、董事严居能两兄弟及其家族成员合计持有约2.36亿股，身家约39亿元。其他持股较多的家族持股数分别是：黎沃灿家族，约1.6亿股；黄伯昌家族，约7700万股；黄松德家族，约5300万股；温耀光家族，约4900万股；何维光家族，约4600万股；谢应林家族，约2600万股；叶京华家族，约2200万股；伍政维家族，约1200万股；罗旭芳，795万股；陈峰，718万股；傅明亮家族，约660万股。按照温氏集团每股16.3元的发行价，上述13个家族和个人身家至少在1亿元以上。产生如此众多的上亿资产的家族和个人，在于温氏集团的股权较为分散。不存在单一持有公司5%以上股权的股东。温氏家族为公司实际控制人，合计也只持有公司15.92%的股权，温氏集团也不存在其他具有亲属关系的股东合计持股比例超过10%的情况。温氏集团一位高管表示，温氏集团创始人温北英胸怀广阔，认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。温氏集团的企业文化是“精诚合作，齐创美满生活”，在创业发展过程中温氏集团实行了员工股份合作制，主要干部和骨干员工不少都持有公司股份，员工既是公司股东，又是企业员工，一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一。持股员工在获取合理劳动报酬的基础上，还能分享公司发展成果，最大限度地调动了员工创业积极性。温氏的分配制度形成了“以劳动报酬体现劳动价值，以年度奖金体现绩效，以福利待遇体现平等，以股份分红体现公平”的内部激励体系。这种产权制度设计，实际上是一套全新的全员创业激励机制，它的作用就是能够全面、持续地激发温氏员工的创业热情，股东愿景与公司目标始终保持一致，实现了真正意义上的“上下同欲”。投资者与劳动者身份实现双重紧密结合，较好地解决了企业发展中的资金、劳动力等问题，是企业得以持续高速发展的原动力。来源：温氏集团微信公众号

1992年，温氏以技术入股的形式，邀请华南农业大学动物科学系与公司全面技术合作。至今，温氏已和国内10多所知名的农业院校、科研院所进行合作，使产学研得到了紧密相结合，行业最新的技术成果得到了及时的推广和运用，保证了公司的技术在行业的领先地位。由华南农业大学派专家组到温氏来工作，提升温氏的技术和管理水平，同时也吸引了大批农业科技人才加盟温氏。温氏集团2008年就有大专以上学历的知识分子1800多人，常年在温氏集团工作的有博士20名、硕士110名、教授级专家顾问20多名。通过对这些人才的合理使用以及先进科研成果的应用，温氏集团建立起了一整套庞大的科学管理、研发系统，当中包括从育种制种、饲料供给、禽畜保健、饲养技术推广、生物工程到禽舍设计、制造等10大体系，而且通过计算机网络对整个生产与销售过程实行实时监控，从而保证了企业以连年30%的速度发展。来源：温氏集团微信公众号