1983年5月，原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股，每股1000元，共集资8000元，牵头创办了勒竹畜牧联营公司。  1986年7月，温氏先董事长温北英先生制订了办场宗旨“造福员工、造福社会、科技兴场”。  1986年，勒竹鸡场租用榄根乡砖瓦窖，同时扶持榄根乡办的集体鸡场，此鸡场由何风林承包，他便成为“温氏”的第一个合作养户。  1987年下半年开始，勒竹鸡场由内部自繁、自育、自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移。这年底，勒竹鸡场已有合作养鸡专业户36户。  1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。  1990年，勒竹鸡场开始发行职工内部股票，共发行1万张，每张面额100元。  1991年7月9日，原中共中央政治局委员，广东省委书记谢非专程到勒竹鸡场视察，新兴县委司徒绍书记、刘忠德县长及勒竹镇委甘学东书记陪同。 1992年8月，勒竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议。来源：网络

温氏股份总裁黎少松近日，温氏股份总裁黎少松在接受媒体采访时表示，2023年是广东深入实施“百千万工程”的开局之年,温氏在云浮参与开展了“政银企村户”共建模式,为发展壮大新型农村集体经济蹚出了一条路子；2024年温氏将继续稳健发展，猪鸡鸭等产品产量将稳中有升，营收有望突破新高。温氏将充分发挥在创造就业、拓展消费、带动产业链等方面的作用，心无旁骛创新创造，踏踏实实练好内功，坚定不移将产业做优做强。温氏股份黎少松：我们民营企业吃了“定心丸”回顾2023年，我们的发展思路非常明确，就是要实现高质量发展。一年来，我们在科技创新、技术改革方面投入了20多亿元，并明确力争通过三年“强技提质大行动”，让企业在育种、环保、营养等多方面再上新台阶，提升整个集团的竞争力，为广东的农业农村现代化贡献“温氏力量”。今年，是广东深入实施“百千万工程”的开局之年。温氏集团在云浮参与开展了“政银企村户”共建模式，“政银出资、企业经营、村当股东”，温氏是经营主体。这一模式既为企业提高了产能产量，又将经营所得稳定回馈给农村集体经济，破解了村级集体经济收入薄弱的难题，为发展壮大新型农村集体经济蹚出了一条路子。目前，这个模式已经带动了云浮市所有的行政村集体经济收入超10万元，促进村集体经济增收的效果非常明显。如今，我们正向温氏子公司所在地的县（市、区）推广。全国范围内，温氏已带动4万多户农户开展农业现代化生产，2023年支付给农户的委托养殖费用超100亿元，企业与农民真正实现了共建、共享、共赢。展望明年，温氏集团将继续稳健发展，猪鸡鸭等产品将稳中有升，成本持续可控，集团营收有望突破新高。对未来发展中面临的挑战和机遇，省委看得准、看得深，这也让我们民营企业吃了“定心丸”，更加坚定了坚守主业、做强实业的决心，稳定了大家对高质量发展的预期。接下来，温氏集团将充分发挥在创造就业、拓展消费、带动产业链等方面的作用，心无旁骛创新创造，踏踏实实练好内功，坚定不移将产业做优做强。来源：南方+ 【采写/脚本】 南方+记者 黄进 彭琳 【摄像】 南方+记者 张冠军  【剪辑】 南方+记者 金镝

从“公司+农户”到“政银企村”共建，温氏联农带农的朋友圈不断扩大。11月的新兴，阳光朗照，簕竹镇温氏合作农户张永红和例行巡视的农户管理员聊起了鸡苗近况。从1989年与温氏合作开始，他一路见证技术升级，深感“温氏一条龙服务可靠又省心”。目光移到车岗镇，云卓面“政银企村”共建养殖小区顺利投产，为当地2023年村集体经济收入达到15万元的目标兜了底。联农带农，始终是温氏业务的主旋律。1986年，温氏创立“公司+农户”模式，持续把技术、资本、营销、品牌等优势资源链接广大农户，随着如今“政企村”“政银企村”“政银企村户”等共建养殖小区广泛铺开，更多主体融入了这条共富产业链。“公司+农户”模式创新迭代升级的经验为农业现代化、联农带农和共同富裕带来了深刻启发。从“公司+农户”到“政银企村”共建，温氏联农带农的朋友圈不断扩大。图为车岗镇云卓面“政银企村”共建养殖小区。吴鑫 摄从传统养殖到现代化小区优质服务支撑产业发展沿着簕竹镇榄根村山道走，山坳处就是张永红的家庭农场。1986年温氏创立“公司+农户”合作模式，鼓励农民以土地、劳动力等形式积极参与企业发展，张永红就是最早跟着温氏养鸡的一批人。良好的合作体验让张永红信心更足，养殖量从一开始的几百只到后来几万只。“那时候要养好1万多只鸡不容易，需要我们全家出动，三个小孩放学后都要帮忙运料铲粪。”2019年在参观阳春、船岗两地由温氏建设的高效养殖小区之后，张永红深刻感受到养殖技术的大跨越，他立刻拍板：“自家大棚要升级！”张永红很快成了首批升级家庭农场的农户。“以前每天早起忙到晚上8时，一天下来腰酸背痛。现在是按钮喂鸡，公司服务送到家，一早一晚各两小时完成工作，一个人养两万只鸡轻轻松松，我可要减肥啦！”张永红笑着说。这样便捷和省心的体验，“90后”小伙子萧伟贤也深有同感。一年多以前，他返乡来到车岗镇“政银企村”共建云卓面养殖小区，“零基础”开始养鸡，在农户管理员手把手教学下，萧伟贤已对整个流程熟稔于心。他说，自己要一步步朝“职业农民”进阶。除了带动入驻农户个人增收，云卓面养殖小区还一举助力车岗镇完成了2023年村集体经济收入达到15万元的目标。“温氏有非常专业的技术和成熟的管理经验，政府做好协调、征地等前期工作后，养殖小区建设、运营都交给温氏，村集体每年可以获得稳定的收入。”在车岗镇委书记邹钰鑫看来，与温氏的合作养殖为像车岗这样的欠发达山区乡镇提供了“破局”思路。无论是农户大棚、家庭农场，还是养殖小区，近5万合作农户安心发展的背后，始终立足着温氏强大的技术支撑和日益完善的服务。在联动机制上，温氏统一为合作农户提供种苗、饲料、药物疫苗、技术、回收销售服务，农户负责饲养环节，公司承担市场风险；在技术支撑上，多年来，温氏发力产学研合作和科技创新，积累的畜牧科技成果广泛运用在畜牧产业链的各个环节，实现了生产过程的智能化、加工环节的精准化、营销环节的品牌化。目前，温氏已掌握畜禽育种、疾病防控、饲料营养、环境技术、数字化技术等五大核心技术。在乡村振兴和高质量发展的大背景下，领先的技术构成了温氏高质量发展的核心竞争力。现代化高效生态养殖小区内部从农户个体到多元主体唤起更广泛的合作积极性今年9月和10月，多个台风影响云浮市，带来持续的强降雨，张永红生怕鸡舍里积水小鸡受冻。正当他焦急时，温氏服务部主任带着技术人员全体出动，上门细细指导，化解了他的慌乱。在历年应对禽流感、非洲猪瘟以及各种市场风险挑战时，温氏总是以责任为行动核心。“记得2003年时禽流感闹得很大，原本我们会损失惨重，但温氏还是站了出来，保证了我们农户的收益。”张永红说，这些温氏与农户“利益共享、风险共当”的一系列细节让他跟着温氏合作的信心愈发坚定。“有温氏一条龙服务上门，我觉得年轻一代完全可以做养殖，孩子们有精力还可以把现有规模做到翻倍。”如今，在张永红的带动下，希望与家人有更多时间相处的女婿也从外地返回投身养殖业。张永红和家人的选择恰是“公司+农户”模式优势的印证。正如温氏股份研究院总经理王建兵所总结：“温氏健康快速成长的核心因素，在于轻资产运行，整合要素和经营、信息等优势；在于构建了很好的风险共担、利益共享机制；在于处理好生产力和生产关系，唤起了农户个体最大的积极性。”把视野拉到整个云浮，当地从2022年5月起探索“政银企村”合作模式，温氏股份参与了16个养殖小区项目，涉及肉鸡、肉猪和肉牛。此模式中，除了公司、农户的参与外，还撬动了更多利益相关方的力量——地方政府、银行、村集体，由地方政府统筹各类涉农资金、提供规划指导，银行提供助农低息贷款，行政村做好土地整理流转、关系协调。如今，“政银企村”共建养殖小区在云浮遍地开花，带动了就业和村集体增收。预计今年底，项目涉及的村级集体经济组织年收入将全部突破15万元。目光进一步聚焦到自然村，养殖小区带动增收致富的故事持续上演着。今年以来，云浮把壮大集体经济的探索进一步延伸到自然村集体一级，大力发展“政银企村户”共建家庭农场、“企业+自然村+能人”共建美丽牧场，期待以龙头企业的赋能、银行的金融支持、能人的投资意愿来唤醒自然村的经济内生动能。在车岗镇，当地决定乘势加大投资，通过投入专项资金和“政银企村”养殖小区富余的收益，再建一个500亩单批存栏1万头以上的现代化养猪场，持续解决自然村集体经济增收难题；在簕竹镇，榄根黄塘村“政银企村户”共建家庭农场成了云浮全市先行者。此番模式再创新，把共建的主体进一步扩大，为当地缺少资源的自然村提供了可持续造血能力。“在传统养殖向现代化养殖升级迭代的过程中，温氏一直以来全力为农户提供生产要素、技术、管理与市场服务；持续推进农业产业一体化、园区化与规模化发展，培育合作农户转型为懂技术善管理的新型职业农民。”王建兵认为，从紧密型“公司+农户”到更多主体参与的迭代，呼应了政府对乡村问题的关注、企业的发展内驱力和社会对共富的守望。从实践成效来看，“政银企村”模式正成为适应新时代乡村组织化发展需求的一个升级版。簕竹镇榄根黄塘村“政银企村户”共建家庭农场，把共建的主体进一步扩大，带动自然村一级增收从地方实践到影响全国“带富”动能开拓发展空间“新农村建设很多基础设施要建设维护，每个村都要有造血功能来托举。”新兴县乡村振兴服务中心主任严伟东认为，从新兴本地的精准扶贫、乡村建设到如今的乡村振兴等发展实践中，温氏从未缺位，一直以搭建产业发展平台带动强镇兴村富民。不止在云浮区域内，从1994年温氏向全国复制“公司+农户”模式开始，类似与温氏携手致富的故事还在浙江、江苏、广西、贵州等地持续发生。从农牧企业到转型食品企业，温氏与合作农户一路同行，事业版图扩张的同时，联农带农的范围越来越大、能量越来越强，从带动农户个体到带动更多主体投身乡村发展，在精准扶贫、乡村振兴等不同阶段一直发挥农业龙头企业的作用。今年7月，“乡村振兴大视野之温氏模式”论坛举办。会上，重量级专家学者齐聚，研讨温氏“公司+农户”经营模式和“政银企村”四方共建的新型村集体经济发展路径。有专家提出，温氏把“公司+农户”做成了一种具有生命力的经营模式；特别是“政银企村”模式，除了联动单个农户，还有更多主体参与共建，将千千万万个合作农户和村集体纳入公司产业链条、共建共享体系之中。从实践和理论两个维度来看，未来“政银企村”“政银企村户”模式还有很多跟国家战略紧密融合的空间。“一个企业有其基因和核心优势，回首发展历程，紧密型‘公司+农户’模式是温氏持续增长和壮大的主要驱动力之一，在此基础上，‘政银企村’模式开拓出更大的发展空间。”王建兵表示，温氏将永葆联农带农、增收致富的初心，担负起推动乡村产业发展的重任，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业的带动作用，将新理念、新技术、新业态、新模式引入乡村发展之中，助推乡村产业、人才振兴。【数读】●2022年，温氏合作农户养殖总收益达到85.67亿元，户均收入超过19万元●2022年，温氏发展乡村振兴项目450个，投入乡村振兴项目资金达3.38亿元●云浮“政银企村共建养殖园”投融资模式被纳为产业龙头联农筹资模式，并入选农业农村部《现代设施农业投融资模式和案例选编》典型案例名单。来源：南方日报

古人云：四十而不惑。对于企业来说，不惑之年也是一个至关重要的时刻。作为全国最大的鸡猪养殖霸主之一，温氏股份在今年迎来创业40周年。在过去的四十年里，温氏股份从一家偏居一隅的养鸡场逐步发展壮大，如今已发展成为一家以肉鸡、肉猪、肉鸭养殖为主业配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。根据最新披露的业绩报显示，温氏股份2022年实现营业收入837.39亿元，同比增长28.9%；实现归母净利润52.2亿元，同比增长138.94%。与此同时，温氏股份取得全年肉鸡销售量全国第一、肉猪销售量全国第二、营业收入创公司发展历史新高的优异成绩，合作农户共获得总收益达85.67亿元。温氏8年战报2015年11月，温氏在创业板上市，市值最高时达2720亿元！超越万科等知名企业，堪称创业板第一股，从此坐稳了创业板农业企业的头把交椅。日前，是温氏上市8周年纪念日，根据公开资料统计：“上市八年，累计实现净利润418.51亿”“上市八年，累计分红251.36亿”“上市八年，造就了上千名千万富翁”“上市八年，成全国鸡猪养殖霸主”任何人看到这样的几组数字，恐怕都不由得心生感叹！2015年至2022年，温氏股份实现的营业收入从482.37亿元增长至837.39亿元。虽受猪周期影响有所波动，但盈利能力依旧较强，上市8年来，累计实现净利润426.09亿元。温氏股份分红更是出了名的大方！据统计，温氏股份上市以来，累计分红11次，累计分红金额为251.36亿元，成为创业板分红最多的公司之一，在食品企业中也居前列。这些钱分给了谁？一大部分是自己的员工。1993年，温氏实行了员工持股的股份合作制，主要干部和骨干员工都持有公司股份，员工既是公司股东，又是企业员工，一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一。2012年12月，温氏集团变更为股份有限公司，此时员工持股人数已增至6789人，员工持股占比49.57%，而最大个人股东温鹏程只占3.34%。温氏上市后，温氏员工也因此身价飙升，据统计已有48人成为亿万富翁，上千人成为千万富翁。所以，温氏人力资源部总经理吴夙强曾说：“在清华随便遇到个老人可能就是大师，在温氏随便遇到个保洁可能就是个千万富翁。”中国鸡猪养殖霸主一个名不见经传的乡村小企业，靠养猪养鸡成长为市值超千亿的温氏帝国，创造了农业发展史上的一个传奇。在温氏创立之初，创始人温北英就大胆提出“场户结合”“代购代销”的方法，与周边的农户展开合作，催生了“公司+农户”模式的雏形，并带动鸡场经营效益明显提高。1989年，国际国内市场变化导致肉鸡销售市场萎靡不振，价格下跌。公司挂钩农户数量增加导致供应过剩。为保护农户利益，温氏集团将“代购代销”模式转变为“保价收购”，拿出2.56亿元补偿农户，虽差点破产，但成功保护了农户利益和积极性，稳固了“公司+农户”经营模式。此举让温氏集团在接下来的几年中取得了巨大的成功。1994年，公司的销售额突破了亿元大关，逐渐成为区域性品牌。2007年，温氏集团成功跻身广东省首家销售值百亿元级规模的农业龙头企业。2013年H7N9疫情的爆发再次给养殖业带来了危机。为了保护农户的利益，温氏集团再次拿出了36亿元来补贴养鸡农户。在这个困难时期，许多养殖户主动要求共渡难关，而员工也主动提出减薪和缓发工资。然而，温氏集团始终坚持履行承诺，优先保障农户的利益。通过这些行动，温氏集团积累下了极高的信誉，与农户形成了紧密的合作关系。作为全国唯一一家大规模成功实现“公司+农户”模式的企业，温氏集团始终坚持不与农户争利、不将市场风险转嫁给养殖户的原则，为行业的可持续发展树立了典范。作为中国的鸡猪养殖大户。温氏股份2022年销售肉猪1790.86万头，销售肉鸡10.81亿只。数据显示，2022年全国白羽肉鸡、黄羽肉鸡累计出栏98.2亿只，温氏股份肉鸡出栏量约占行业的11%。家族企业的新传承温氏的发轫要追溯到40年以前。1983年，现任温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬的父亲温北英老组织七户八个村民，凑了8000元形成了八个股份，叫“七户八股”，成立了新兴县簕竹畜牧联营公司。温氏兄弟和父亲温北英一起发展养鸡，簕竹鸡场即温氏集团前身。温氏股份前董事长温鹏程表示“温氏从成立那一天起，就是一个带有家族烙印的公众公司。”温氏虽带有家族烙印，但完全以现代公司的方式管理。今天的温氏团队，很多高级管理人员都是从一线打拼上来的，他们在温氏一干就是十几年，甚至二三十年。不同于达利、海天等食品品牌，温氏目前还不是一个真正的终端品牌、消费者品牌，而是一个经销商品牌、行业品牌。温志芬在多个场合表达了要做终端品牌、链接消费者的决心，“要全力以赴做这件事，实现新的有效增长、高质量增长”。在2018年底，温氏发布“温氏食品”品牌，正式宣告从生产型企业向食品和服务端型企业转型升级。2020年底，温氏股份拟分拆温氏乳业境内上市。意味着温氏股份将进一步加速多元化业务发展的步伐。2022年，温氏集团旗下华中佳味咸宁预制菜加工厂投产。项目全部建成后，年屠宰加工肉鸡4000万只、肉鸭1500万只，年生产熟食鸡2000万只。从新兴县一隅，到广东称霸，再迈向全国，温氏创造了诸多行业奇迹。今天，温氏向服务型企业转型升级，能否再创传奇，实现百年企业的宏愿？或许就看这一步了。来源：网络

11月19日，由机械工业出版社、南京大学商学院、领教工坊共同举办的2023年纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨彼得·德鲁克诞辰114周年大会在北京隆重召开。温氏股份荣获“2023纪念彼得·德鲁克中国管理奖”，获此奖项是管理学界对温氏股份现代化企业管理成果和管理实践的充分肯定。温氏股份董事、副总裁兼首席运营官赵亮会上，温氏股份董事、副总裁兼首席运营官赵亮代表温氏股份受邀作最佳管理实践分享。他分享了自己从事企业经营管理的感悟和心得，阐述了温氏股份创业40年的发展历程，及温氏股份文化、模式、技术和责任四大发展驱动力，将德鲁克的管理思想真正落实到企业管理的每一步。温氏股份创业四十年来，坚持以人为本，视员工为宝贵的财富和发展的基石，通过与员工开展多元有效的沟通、举办形式多样的员工活动、提供贴心服务等形式，积极为员工提供创造美好生活的机会，为员工提供良好的薪酬福利、平等健康的工作环境、公平有效的晋升机制和丰富多元的技能培训，着力打造高质量人才队伍，拓宽职业发展空间，提升员工归属感和幸福感。2023年，温氏股份荣获中华全国工商业联合会、人力资源和社会保障部、中华全国总工会授予的“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。近年来，温氏股份从公司治理的角度进行顶层设计，优化生产、经营、管理、治理等多个层面，形成一整套先进的现代企业管理思想。公司通过强化内压、监察和激励机制等多种措施，加强管理能力，提高组织效率，优化管理结构。公司积极响应国家脱贫攻坚、乡村振兴、共同富裕的号召，热心参与公益慈善事业，促进社区稳定和谐，与社区共享发展。2021年，温氏股份被中共中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”称号。未来，温氏股份将更好地理解和运用德鲁克博雅管理思想，秉承“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，与农户、员工、股东及各方合作者一道精诚合作，推动企业高质量发展，为推进我国农业现代化做出应有的贡献。彼得·德鲁克先生是管理学科的开创者，被尊为“现代管理学之父”。他的思想传播和影响了130多个国家，对社会学和经济学影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。”纪念彼得·德鲁克中国管理奖“是由机械工业出版社、南京大学商学院和领教工坊共同发起的非营利性质的公益项目，秉承“追求真理、持续学习、诚实正直、思行合一”的核心价值观，旨在推广德鲁克博雅管理思想，助力我国管理事业的繁荣发展。来源：温氏股份微信公众号